安全团队的管理考虑到大多数保安人员没有高学历或丰富的生活经验。因此，在我们管理的过程中，首先要做的就是沉下去。说话的语气和措辞应该考虑到他们的感受，让他们觉得自己受到了尊重。建立完善的管理制度，做好岗前培训工作。管理制度必须传达给所有的团队成员，明确所有成员的利益和利益是平等的。

　　奖惩制度是明确的，什么有奖状，什么有奖状，明确明了，对职务制度有很好的规定，什么能做，什么不能做，一定要事先明确，奖状有文件，有通知;处罚应有制度和公告。沟通应到位，了解每个团队成员的性格、脾气、家庭情况、身体状况，多为团队成员考虑，给予一定帮助，了解、理解、调整工作，多为团队成员考虑，合理。

　　定期的聚会、活动，提高了团队的兴趣，活跃了气氛，也是另一种去基层工作的方式，队员们心情愉悦，提高了工作效率，管理工作更加顺利!保安公司人员在服务过程中要有礼貌。无论在小学或购物中心,这里有很多人,谁能提供高质量的服务,以便更多的人能持乐观态度,这是非常重要的对整个服务,我们必须做一些必要的事情,真正保证公司未来的发展。