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新老保安在工作中要怎么磨合?

来源:http://www.zzzhongtebao.com/  点击次数:    发布时间:2019-09-07
  目前,保安人员流动率高已成为困扰物业企业的一个重要问题,团队不和是造成人员流失的原因之一。团队的团结离不开新老成员的“磨合”——加强新老安保人员在值班、培训、生活等日常工作中的相互适应与和谐共处。
  许多企业在日常培训中注重监管教育和技能培训,却忽视了这一点。新老球员如何才能更好地融入球队?
  1. 新来的保安应该思想开明,而老的保安应该有耐心
  新保安刚投入正式工作,往往由老保安带队值班,新团队成员可能对老保安管理有反叛心理;由于缺乏工作经验,一些老保安在管理方法上存在一些不足。
  为了解决这个问题,首先,新的安全官应该尊重的禁军,意识到他们的管理方法可以帮助自己想,向他们学习,从你遇到的保守派,寻找差距,以提高服务质量、安全的适应任务和沉重的值班保安人员尽快。
  其次,老保安在管理上一定不能有“一毛不拔”的急躁心理,新保安要有耐心,还要有爱心;以诚待人,以教为民;既要严格按要求管理,又要做好扎实的思想工作。
  当双方都不开心时,新老保安要多换位思考,多体谅,少抱怨。
  2. 新保安促进修养,老保安加强自律
  后短时间内基层业务和技能培训,新的保安安全业务和技能有一定的基础,虽然不是固体的基本技能,但老保安不再认为他们是普通员工,因此,要求更为严格,更多的批评。
  然而此时,有几个老保安放松了自己的要求,他们不做好事,而是要求新来的保安做好,所以双方都产生了“你不喜欢我,我鄙视你”的想法。
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  此时,新保安要端正态度,在努力提高自身业务技能的基础上,以正确的态度接受老保安的批评。同时,我们应该学会处理这个世界,用正确的方式表达我们的不满。
  老保安员一定不能打“老将”的威名,要把新保安员的素质作为管理教育的活教材,要站对、行到底,让新保安员心中“看到最好”的愿望。
  3、建立平等的关系,共同学习进步
  新老保安只有在参加保安工作时才有优先权,地位平等,都必须平等地接受教育和管理。生活中,不仅要有好同志,还要有好兄弟,互相尊重,互相关心,互相学习。
  经过长期的培训,老保安具有丰富的社会经验、成熟的思维和心理,分析能力强。新来的保安思维活跃,思维敏捷,对新事物有强烈的好奇心,容易接受新知识。
  这些都是双方的优点,都需要对方认真学习。新老安保人员之间建立平等互学的关系,不仅可以促进共同进步,而且可以通过学习和交流,加强心灵交流,增进共同语言,加深友谊。
  通过加强新老的“磨合”保安、团结的和谐气氛,友谊,相互帮助和相互爱可以形成的安全团队,以稳定新安保人员,提高工作的热情,帮助稳定安全团队,促进安全团队的建设。