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保安的考评制度中存在哪些问题?

来源:http://www.zzzhongtebao.com/  点击次数:    发布时间:2019-06-14
  工作分析简单,工作设计死板
  岗位分析是人力资源管理的基石,它直接决定着岗位的工作效率。在工作设计方面,目前,安全公司经常使用方法是工作设计的力学模型方法,即使用同一套评价标准不同的工作,和标准一旦设置不变很长一段时间,不能反映实际的工作,如已经长时间操作的安全岗位责任制奖惩管理的安全官,等等。
  该方法在一定程度上,提高安全保卫工作的效率,但负面影响是由保安员的工作热情不高,因为在安全工作经验,他们从事工作和公司目标之间的直接联系,无法反映的能力,使其失去兴趣的安全工作,公司安全人员流动率大,未能充分发挥安全官的角色。
  人力资源配置
  “按部就班”和“按部就班”问题由来已久。对于公司的保安来说,保安公司通常要求他们服从公司的安排,不能随意提出转岗。这种方法的前提是充分了解每个人的优缺点,同时确保每个人和他们所从事的工作都是佳配置,确保实现客户单位的服务目标。
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  但是,如果不了解或已经了解公司保安人员的能力,管理者不进行合理调整,就不能充分发挥合理配置人力资源的作用。事实上,安全公司人力资源经理通常很难准确掌握每个成员的基本情况,当前的安全公司的管理风格是不容易的工作热情,促进安全官员和在当今越来越强调激励机制,而不是根据官员的个人专业安排工作,大化人力资源的能量,是不可接受的安全官。
  如何认识保安人员的专业是人力资源管理必须关注的问题。因此,有必要建立科学合理的人员评价机制,客观评价保安人员的能力和水平,及时安排保安人员到其胜任的岗位。